Шпаргалка для руководителей. Как создать сильную команду?

Перед тем, как мы приступим к основополагающим принципам создания сильной команды, предлагаю рассмотреть небольшой пример.

Есть 2 компании А и Б, которые выходят на новый рынок приблизительно с одинаковым уровнем капитала.

Средняя ежемесячная заработная плата сотрудников у обеих компаний планируется примерно одинаковая и равна — X грн.

Компания, А выбрала количественную стратегию подбора персонала и поручила HR-менеджеру искать специалистов более низкого профиля, которые бы запрашивали за свою работу — 1/3 от предполагаемой заработной платы, то есть вместо одного профессионала с зарплатой — X грн. они планируют набирать три человека с зарплатой — X/3 грн.

Компания Б выбирает качественную стратегию и не экономя денег на специалистах, набирает только профессионалов с высокой заработной платой — X грн.

Вопрос: Какая компания, А или Б будет более успешнее на рынке, при различных тактиках подбора персонала?

Ответ: На самом деле подбор профессионалов в команду не всегда гарантирует 100% успех и шансы у обеих компаний на начальном этапе равны.

Что же подразумевает под собой понятие «Сильная команда» и как ее создать?

Рассмотрим 8 основополагающих принципов для руководителей, которые помогут создать сильную команду победителей:

1. Важность корпоративной культуры на первом месте

Отличный руководитель должен жить плечом к плечу со своими сотрудниками, видеть с ними общие цели и ценности компании. Это будет создавать положительную атмосферу в команде и вызывать чувство гордости от работы в ней.

Люди должны желать работать в вашей компании. Используйте слово «мы» вместо «я», где бы вы не упоминали о своей команде.

Демонстрируйте рабочую атмосферу в офисе и довольных сотрудников, которые с «горящими глазами» и азартом работают над проектами, с радостью приходят утром в офис и не хотят уходить вечером домой.

2. Цените каждого сотрудника в отдельности

Уважение и понимание своих подчиненных со стороны руководства — это большая ценность для всей компании.

Каждый человек, от вашего заместителя до уборщицы должен осознавать, что его ценят и уважают точно так же, как и остальных. Что все равны и едины, как одна семья.

Научитесь уделять время каждому сотруднику, хотя бы по 1 минутке в неделю, спросите как у него идут дела, нужна ли помощь? Ему будет безумно приятно, он будет чувствовать поддержку и зарядится новой энергией.

На взаимопонимании и поддержке каждого сотрудника, строится мощный фундамент успешного бизнеса.

3. Цените всю команду

Предоставьте своим сотрудникам возможности для карьерного роста. Поощряйте командную работу и креативность премиями и бонусами. Это сыграет только в плюс на благо всей компании.

Инвестируйте в образование и повышение квалификации сотрудников, собирайте корпоративные мероприятия. Каждый должен чувствовать себя в своей тарелке и иметь возможность расти и развиваться.

4. Для сплочения команды используйте совместный отдых

Вне рабочего времени устраивайте совместные развлечения, отдых на природе, походы в театр или кино.

Team-билдинги, спортивные турниры, конкурсы, квесты и другие совместные мероприятия будут только объединять людей и повышать чувство принадлежности к вашей команде.

5. Определите четкие цели

Ставьте четкие цели для развития компании и информируйте о них всех сотрудников.

Каждый должен был в курсе, куда вы движетесь, и какой вклад для достижения цели он может внести от себя лично.

6. Быстро устраняйте недостатки в рабочем процессе

Неспособность отдельных индивидуумов сотрудничать и работать в команде может привести к разрушению отношений и вызвать недовольство большинства.

Даже малейший негатив нужно быстро замечать и устранять, еще на начальном этапе его развития.

Перед каждым принятием решения пообщайтесь с людьми  из своей команды, узнайте их мнение по конкретному поводу и только после этого принимайте решение.

Вовлеченность сотрудников в принятие решений только укрепит командный дух и усилит их значимость в компании.

7. Регулярно занимайтесь самоанализом

Например, в случае увольнения сотрудника по собственному желанию, узнайте причины по которой он принял такое решение. Таким способом можно выявить более глубокую проблему, которая снаружи вовсе не видна.

Ведите статистику и анализируйте результаты после принятых вами решений.

Используя проверенные и действенные способы вы сможете избежать многих проблем с текучкой кадров и организацией эффективной команды.

8. Будьте примером для подражания

Руководитель должен иметь высокие цели и твердо верить в их достижение. Настойчивость, ответственность, амбициозность придадут силы не только вам, но и всему коллективу.

Живите тем, что вы делаете, взращивайте это с «огнем в сердце» и ведите за собой свою команду уверенными шагами.

Только сильный тренер способен создать действительно выдающуюся команду победителей.

Выводы:

Предложенные в этой статье принципы организации сильной команды известны многим, но используются в реальной жизни далеко не каждым руководителем.

Применяйте их в своей практике и результат не заставит себя долго ждать.

(Фотоматериалы к данной статье взяты из фильма "Волк из Уолл-Стрит")

Автор статьи: Александр Надточий