Шпаргалка для руководителей. Как создать сильную команду?
24 Ноября 2015
Перед тем, как мы приступим к основополагающим принципам создания сильной команды, предлагаю рассмотреть небольшой пример.
Есть 2 компании А и Б, которые выходят на новый рынок приблизительно с одинаковым уровнем капитала.
Средняя ежемесячная заработная плата сотрудников у обеих компаний планируется примерно одинаковая и равна — X грн.
Компания, А выбрала количественную стратегию подбора персонала и поручила HR-менеджеру искать специалистов более низкого профиля, которые бы запрашивали за свою работу — 1/3 от предполагаемой заработной платы, то есть вместо одного профессионала с зарплатой — X грн. они планируют набирать три человека с зарплатой — X/3 грн.
Компания Б выбирает качественную стратегию и не экономя денег на специалистах, набирает только профессионалов с высокой заработной платой — X грн.
Вопрос: Какая компания, А или Б будет более успешнее на рынке, при различных тактиках подбора персонала?
Ответ: На самом деле подбор профессионалов в команду не всегда гарантирует 100% успех и шансы у обеих компаний на начальном этапе равны.
Что же подразумевает под собой понятие «Сильная команда» и как ее создать?
Рассмотрим 8 основополагающих принципов для руководителей, которые помогут создать сильную команду победителей:
- Важность корпоративной культуры на первом месте
Отличный руководитель должен жить плечом к плечу со своими сотрудниками, видеть с ними общие цели и ценности компании. Это будет создавать положительную атмосферу в команде и вызывать чувство гордости от работы в ней.
Люди должны желать работать в вашей компании. Используйте слово «мы» вместо «я», где бы вы не упоминали о своей команде.
Демонстрируйте рабочую атмосферу в офисе и довольных сотрудников, которые с «горящими глазами» и азартом работают над проектами, с радостью приходят утром в офис и не хотят уходить вечером домой.
- Цените каждого сотрудника в отдельности
Уважение и понимание своих подчиненных со стороны руководства — это большая ценность для всей компании.
Каждый человек, от вашего заместителя до уборщицы должен осознавать, что его ценят и уважают точно так же, как и остальных. Что все равны и едины, как одна семья.
Научитесь уделять время каждому сотруднику, хотя бы по 1 минутке в неделю, спросите как у него идут дела, нужна ли помощь? Ему будет безумно приятно, он будет чувствовать поддержку и зарядится новой энергией.
На взаимопонимании и поддержке каждого сотрудника, строится мощный фундамент успешного бизнеса.
- Цените всю команду
Предоставьте своим сотрудникам возможности для карьерного роста. Поощряйте командную работу и креативность премиями и бонусами. Это сыграет только в плюс на благо всей компании.
Инвестируйте в образование и повышение квалификации сотрудников, собирайте корпоративные мероприятия. Каждый должен чувствовать себя в своей тарелке и иметь возможность расти и развиваться.
- Для сплочения команды используйте совместный отдых
Вне рабочего времени устраивайте совместные развлечения, отдых на природе, походы в театр или кино.
Team-билдинги, спортивные турниры, конкурсы, квесты и другие совместные мероприятия будут только объединять людей и повышать чувство принадлежности к вашей команде.
- Определите четкие цели
Ставьте четкие цели для развития компании и информируйте о них всех сотрудников.
Каждый должен был в курсе, куда вы движетесь, и какой вклад для достижения цели он может внести от себя лично.
- Быстро устраняйте недостатки в рабочем процессе
Неспособность отдельных индивидуумов сотрудничать и работать в команде может привести к разрушению отношений и вызвать недовольство большинства.
Даже малейший негатив нужно быстро замечать и устранять, еще на начальном этапе его развития.
Перед каждым принятием решения пообщайтесь с людьми из своей команды, узнайте их мнение по конкретному поводу и только после этого принимайте решение.
Вовлеченность сотрудников в принятие решений только укрепит командный дух и усилит их значимость в компании.
- Регулярно занимайтесь самоанализом
Например, в случае увольнения сотрудника по собственному желанию, узнайте причины по которой он принял такое решение. Таким способом можно выявить более глубокую проблему, которая снаружи вовсе не видна.
Ведите статистику и анализируйте результаты после принятых вами решений.
Используя проверенные и действенные способы вы сможете избежать многих проблем с текучкой кадров и организацией эффективной команды.
- Будьте примером для подражания
Руководитель должен иметь высокие цели и твердо верить в их достижение. Настойчивость, ответственность, амбициозность придадут силы не только вам, но и всему коллективу.
Живите тем, что вы делаете, взращивайте это с «огнем в сердце» и ведите за собой свою команду уверенными шагами.
Только сильный тренер способен создать действительно выдающуюся команду победителей.
Выводы:
Предложенные в этой статье принципы организации сильной команды известны многим, но используются в реальной жизни далеко не каждым руководителем.
Применяйте их в своей практике и результат не заставит себя долго ждать.
(Фотоматериалы к данной статье взяты из фильма "Волк из Уолл-Стрит")
Автор статьи: Александр Надточий
Понравилась статья? – Поделитесь ссылкой::