Шпаргалка для керівників Як створити сильну команду?

Перед тим, як ми приступимо до основоположних принципів створення сильної команди, пропоную розглянути невеликий приклад.

Є 2 компанії А та Б, які виходять на новий ринок приблизно з однаковим рівнем капіталу.

Середня щомісячна заробітна плата співробітників у обох компаній планується приблизно однакова і дорівнює — X грн.

Компанія, А обрала кількісну стратегію підбору персоналу і доручила HR-менеджеру шукати фахівців нижчого профілю, які би запитували за свою роботу — 1/3 від імовірної заробітної плати, тобто замість одного професіонала з зарплатою & mdash; X грн. вони планують набирати троє людей з зарплатою— X/3 грн.

Компанія Б вибирає якісну стратегію і не економлячи грошей на фахівців, набирає тільки професіоналів з високою заробітною платою — X грн.

Питання: Яка компанія, А або Б буде успішнішою на ринку, при різних тактиках підбору персоналу?

Відповідь: Насправді підбір професіоналів у команду не завжди гарантує 100% успіх і шанси у обох компаній на початковому етапі рівні.

Що же має на увазі під собою поняття «Сильна команда» і як її створити?

Розглянемо 8 основних принципів для керівників, які допоможуть створити сильну команду переможців:

1. Важливість корпоративної культури на першому місці

Відмінний керівник повинен жити плечима до плеча зі своїми співробітниками, бачити з ними загальні цілі та цінності компанії. Це буде створювати позитивну атмосферу в команді і викликати почуття гордості від роботи в ній.

Люди повинні бажати працювати у вашій компанії. Використовуйте слово «ми» замість «я», де би ви не згадували про свою команду.

Демонструйте робочу атмосферу в офісі та задоволених співробітників, які з «палаючими очима» і азартом працюють над проектами, з радістю приходять вранці в офіс і не хочуть йти ввечері додому.

2. Шануєте кожного співробітника окремо

Повага та розуміння своїх підлеглих з боку керівництва mdash; це велика цінність для всієї компанії.

Кожна людина, від вашого заступника до прибиральниці повинна усвідомлювати, що її цінують і поважають точно так само, як і інших. Що всі рівні і єдині, як одна сім'я.

Навчіться приділяти час кожному співробітнику, хоча б по 1 хвилині в тиждень, запитайте як у нього йдуть справи, чи потрібна допомога? Йому буде шалено приємно, він буде відчувати підтримку і зарядиться новою енергією.

На взаємозв'язку та підтримці кожного співробітника, будується потужний фундамент успішного бізнесу.

3. Цінуєте всю команду

Надайте своїм співробітникам можливості для кар'єрного зростання. Заохочуйте командну роботу та креативність преміями та бонусами. Це зіграє тільки в плюс на благо всієї компанії.

Інвестуйте в освіту та підвищення кваліфікації співробітників, збирайте корпоративні заходи. Кожен повинен відчувати себе в своїй тарілці і мати можливість рости і розвиватися.

4. Для згуртування команди використовуйте спільний відпочинок

Поза робочим часом влаштовуйте спільні розваги, відпочинок на природі, походи в театр або кіно.

Team-білдінги, спортивні турніри, конкурси, квести та інші спільні заходи будуть лише об'єднувати людей і підвищувати почуття приналежності до вашої команди.

5. Визначте чіткі цілі

Ставте чіткі цілі для розвитку компанії та інформуйте про всіх співробітників.

Кожен повинен був у курсі, куди ви рухаєтеся, і який внесок для досягнення мети він може внести від себе особисто.

6. Швидко усувай ці недоліки в робочому процесі

Нездатність окремих індивідуумів співпрацювати і працювати в команді може призвести до руйнування відносин і викликати невдоволення більшості.

Навіть найменший негатив потрібно швидко помічати і усувати, ще на початковому етапі його розвитку.

Перед кожним ухваленням рішення поспілкуйтеся з людьми з своєї команди, дізнайтеся їхню думку щодо конкретного приводу і тільки після цього приймайте рішення.

Залучення співробітників до прийняття рішень тільки зміцнить командний дух і підсилить їх значущість у компанії.

7. Регулярно займайтеся самоаналізом

Наприклад, у разі звільнення співробітника за власним бажанням, дізнайтеся причини з якої він прийняв таке рішення. У такий спосіб можна виявити більш глибоку проблему, яка зовні зовсім не видно.

Ведіть статистику та аналізуйте результати після прийнятих вами рішень.

Використовуючи перевірені та дієві способи ви зможете уникнути багатьох проблем з плинністю кадрів і організацією ефективної команди.

8. Будьте прикладомдля наслідування

Керівник повинен мати високі цілі і твердо вірити в їх досягнення. Наполегливість, відповідальність, амбітність додадуть сили не тільки вам, але і всьому колективу.

Живіть тим, що ви робите, вирощуйте це з вогнем в серці. і ведіть за собою свою команду впевненими кроками.

Тільки сильний тренер здатний створити справді визначну команду переможців.

Висновки:

Запропоновані в цій статті принципи організації сильної команди відомі багатьом, але використовуються в реальному житті далеко не кожним керівником.

Застосовуйте їх у своїй практиці і результат не змусить себе довго чекати.

(Фотоматеріали до цієї статті взяті з фільму "Вовк із Уолл-Стріт")

Автор статті: Олександр Надточій